แทงบอลออนไลน์

SMF - Just Installed!

เว็บหวยออนไลน์

แทงบอลออนไลน์

คลิปลับ

คาสิโนออนไลน์

สล็อต แจกเครดิตฟรี

คาสิโน royal g-club

คาสิโนออนไลน์

pussy888

คาสิโนออนไลน์

joker123

สล็อต

บาคาร่าออนไลน์

สล็อต

คาสิโนออนไลน์ MGM99WIN

บาคาร่าออนไลน์

สล็อต

Betflix

เว็บพนันออนไลน์

สล็อตออนไลน์

เกมสลอตออนไลน์

สล็อตออนไลน์

คาสิโนออนไลน์ รับรีโนเวท เล่นสล็อตฟรี เว็บแทงบอล เว็บพนันออนไลน์ รับทำรั้ว

สล็อตออนไลน์ รับติดป้ายโฆษณา บ้านน็อคดาวน์, ขายบ้านน็อคดาวน์, รับออกแบบบ้านน็อคดาวน์, บ้านสำเร็จรูป สล็อตออนไลน์ บ้านน็อคดาวน์, บ้านสำเร็จรูป ตอกเสาเข็ม, ขายเสาเข็ม, ขายแผ่นพื้น, ปั้นจั่น, รับผลิตเสาเข็ม

pg slot ไนโตรเจนเหลว รับติดป้ายโฆษณาอบรมปั้นจั่น 789bet รับติดป้ายโฆษณา

สล็อตออนไลน์

nxcasino

pussy888

บาคาร่า

บาคาร่าออนไลน์

เว็บคาสิโนอันดับ1

แทงบอลออนไลน์

หวยออนไลน์

เว็บแทงบอล sbo ดีที่สุด

luciebet คาสิโนออนไลน์

คาสิโนออนไลน์

คาสิโนออนไลน์

คาสิโนออนไลน์ UFALOVE

SA Gaming

เว็บพนันอันดับหนึ่ง

เว็บเดิมพัน

KUคาสิโน

หวยออนไลน์

หวยออนไลน์

หวยออนไลน์

สล็อตออนไลน์

แทงบอลออนไลน์ ufabet sbobet

สล็อต เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์

เว็บสล็อตแตกง่าย 2021

Joker123

สล็อตเว็บใหญ่

บาคาร่า

สล็อตออนไลน์

คาสิโนออนไลน์

pg slot

บาคาร่า

เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์

บาคาร่าออนไลน์

918kiss

ผู้เขียน หัวข้อ: 7 คู่ผนึกธุรกิจ บจ.ไทย หมดยุคแข่งโต ต้องผสานธุรกิจกัน  (อ่าน 233 ครั้ง)

Shopd2

  • Hero Member
  • *****
  • กระทู้: 7773
    • ดูรายละเอียด

วิกฤติโควิด-19 ธุรกิจต้องหยุดชะงักกันหมดอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนจนทำให้รายได้หาย ปิดหน้าร้าน งดการให้บริการ และแม้จะกลับมาเปิดได้ก็ไม่ได้ทุกธุรกิจ ทำให้ปิดช่องทางธุรกิจเดิมแต่กลับเปิดโอกาสใหม่ไปพร้อมกัน จึงทำให้การผนึกกำลังธุรกิจเกิดขึ้นในเหล่าบจ.ไทย

เดิมการ “ซื้อกิจการ” หรือ  “ควบรวมกิจการ”  เป็นทางลัดที่ง่ายและได้ผลลัพธ์ที่รวดเร็วที่สุด ด้วยการทุ่มเม็ดเงินจำนวนมากซื้อหวยออนไลน์เข้าถือหุ้นทั้งหมด  ง่ายต่อการถือสิทธิในการบริหารจัดการ  ด้วยธุรกิจที่เป็นแนวโน้มใหม่ในกลุ่ม S curve เป็นดาวรุ่งในอนาคตแต่ยังไม่มั่นคงพอที่จะเป็นรายได้หลักในธุรกิจทำให้การผนึกกำลังในลักษณะพันธมิตรกลายเป็นสิ่งที่เห็นได้มากขึ้นจากนี้ไป      

ธุรกิจที่เห็นการเข้าร่วมกิจการมีมากขึ้น คือ ธุรกิจดิจิทัล  ยานยนต์ไฟฟ้า  จนไปถึงธุรกิจ อาหารเสริมและสุขภาพ ซึ่งล้วนแต่เป็นเทรนด์โลกที่กำลังมีแนวโน้มเติบโตหลังหลังวิกฤติโควิด19 ที่ระบาดทั่วโลกจนธุรกิจดั้งเดิมได้รับผลกระทบถ้วนหน้า

รายแรกที่ก้าวเข้าสู่ธุรกิจอนาคตบริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน) หรือ EA กับธุรกิจยานยนต์ไฟฟ้า จากแผนการเป็นผู้ผลิตกักเก็บพลังงาน หรือ แบตเตอรี่ เฟส 1 ที่ 1 กิกะวัตต์   พร้อมกับมองหาธุรกิจที่เข้ามารองรับ คือ ผลิตยานยนต์ไฟฟ้า กลุ่มขนส่งมวลชน ซึ่งได้เข้าถือหุ้น 40 % มูลค่า  1,474 ล้านบาท  บริษัท เน็กซ์ พอยท์ จำกัด (มหาชน) หรือ NEX 

โดยมีการทุนรวมกันใน บริษัท แอ๊บโซลูท แอสเซมบลี จำกัด (AAB) โรงงานผลิตและประกอบยานยนต์ไฟฟ้า มีกำลังการผลิตยานยนต์ไฟฟ้าได้กว่า 6,000 คันต่อปี ซึ่งมียอดส่งมอบรถบัสโดยสารไฟฟ้า 400 คัน  ปัจจุบันยังไม่มีคู่แข่งในธุรกิจดังกล่าวที่จำนวนมาก

7 คู่ผนึกธุรกิจ บจ.ไทย  หมดยุคแข่งโต ต้องผสานธุรกิจกัน

ส่วนธุรกิจไฟฟ้าขนาดใหญ่ บริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี  ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ GULF ขึ้นเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ บริษัท อินทัช โฮลดิ้ง  จำกัด (มหาชน) หรือ INTUCH ด้วยมูลค่าเงินสดเพียวๆแบบไม่ต้องกู้ 1.69 แสนล้านบาท ที่ราคา 65 บาทต่อหุ้น   (ใช้เม็ดเงินจริงซื้อหุ้น INTUCH 39390 ล้านบาทและเทนเดอร์หุ้นที่เหลือ 48,600 ล้านบาท ขึ้นมาถือหุ้น 42.25 % )

กลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในบริษัท แอดวานซ์ อินโฟเซอร์วิส จำกัด (มหาชน) หรือ ADVANC ไปด้วย ซึ่งนอกจากจะได้รายได้ประจำจากเม็ดเงินปันผลที่สม่ำเสมอที่  4-5 % ต่อปีแล้ว ยังสามารถขยายธุรกิจไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัลที่มีฐานผู้ใช้บริการอันดับ 1 ของธุรกิจสื่อสาร 40 กว่าล้านเลขหมาย

ฝากธุรกิจดิจิทัลถือว่าดาวรุ่งไม่น้อยหลังดีลเปิดฉากบริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI เพิ่มทุนขึ้นเป็นผู้ถือหุ้นอันดับ 1 ในบริษัท แอ็กซ์สปริง แคปปิตอล จำกัด (มหาชน) หรือ XPG เม็ดเงิน 2,000    ล้านบาทพลิกโฉมจากอสังหาริมทรัพย์ เข้าสู่ ดิจิทัลไฟแนนซ์ ทันที

พร้อมทั้งสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ ผ่านการเสนอขาย เหรียญดิจิทัล หรือ โทเคน ครั้งแรกของไทย “สิริฮับ”  240 ล้านเหรียญ เงินลงทุนขั้นต่ำ 10 บาท ต่อ 1เหรียญ มีสินทรัพย์อาคารชุดที่เคยเป็นของ SIRI มาเป็นรายได้จ่ายผลตอบแทนให้ผู้ถือเหรียญ


จากนั้นมีดีลพลิกโฉมธุรกิจอสังหาฯอีกรายหลัง กลุ่มบีทีเอส เข้าลงทุนในกลุ่ม เจมาร์ท มูลค่า 17,540 ล้านบาท ให้บริษัทลูก  “ยู ซิตี้” หรือ U  ซื้อหุ้นเพิ่มทุน บริษัท ซิงเกอร์ประเทศไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SINGER  เข้าสู่ธุรกิจดิจิทัลไฟแนนซ์ เต็มตัว ในปี 2565

การขยับกลุ่มธุรกิจอาหาร บริษัทไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TU ยักษ์ใหญ่อาหารทะเลระดับโลกต้องการเพิ่มธุรกิจอาหารและอาหารเสริม ตัดสินใจเข้าถือหุ้นในบริษัท  อาร์ แอนด์ บี ฟู้ด ซัพพราย จำกัด (มหาชน) หรือ RBF เม็ดเงิน 3,000 ล้านบาท  

เป้าหมายเข้าสู่การพัฒนาและผลิตวัตถุดิบอาหารทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งทาง RBF จุดเด่นผลิตวัตถุปรุงแต่งอาหาร และสามารถต่ออยดไปยังพืชสมุนไพรในอนาคต ส่วยทาง TU มีวัตถุดิบและมีช่องทางจำหน่ายทั่วโลก

นอกจากธุรกิจดังกล่าวแล้วยังมีดีลกลุ่มปูนซีเมนต์ ให้บริษัทลูก เน็กซเตอร์ เวนเจอร์ เข้าลงทุนในบริษัท คอนซัลติ้ง เอนจิเนียริ่ง แอนด์ แมนเนจเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ TEAMG สัดส่วน 9 % หรือ  170 ล้านบาท  เพื่อเสริมความเชียวชาญงานวิศกรรมและงานก่อสร้าง

หรือกลุ่มเซ็นทรัล ทุ่ม 13,000 ล้านบาท เข้าซื้อหุ้น บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SF ที่นอกจากดีลูกคิดการได้ไพร์แอเรียค้าปลีกโซนตะวันออก “เมกะบาง”และ “อีเกีย” ยังได้ความเชียวชาญในการสร้างคอมมูนิตี้มอลล์ เพื่อนำมาสู่ในสนามค้าปลีกใจกลางสยาม สแควร์ หลังคว้าสิทธิบล็อก A (โรงหนังสกาล่า) มาจากจุฬาลงกรณ์

แนวโน้มการจับมือเพื่อเสริมความแข็งแกร่งและผสานการเติบโตทำให้เกิดโมเดลธุรกิจใหม่ได้ง่ายขึ้น  เพราะไม่ได้ทำให้ธุรกิจหรือเจ้าของเดิมตายไปจากตลาด   ซึ่งนั้นทำให้เห็นการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมในยุคนิว นอลมอล

 

แบคดรอปผ้า

รับติดแบนเนอร์เว็บบอล, รับทำseoเว็บบอล